香港马报现场直播

农行行长杨明生

时间:2021-07-21 来源:本站原创 作者:admin

  国有四大银行的改革,关系着中国二次经济大考的命运。中行、建行在改革的进程中已经迈出了历史性的第一步。作为农业占比巨大的泱泱东方大国,城乡金融市场及体系在这次改革中将会发生什么样的变化?

  作为中国农业银行的撑门人,杨明生肩负着绝对的历史重任,这位被业界称为后来居上的中国银行家,在他的施政纲要里将要如何面对这次历史性的变革呢?

  杨明生先生1980年进入中国农业银行工作,曾担任中国农业银行工业信贷部主任、中国农业银行天津市分行行长、中国农业银行副行长、党委委员,2001年12月任中国农业银行党委副书记、副行长,2002年12月主持中国农业银行全面工作,2003年9月,就任中国农业银行党委书记、行长。发表评论

  一问杨明生行长:近年来农业银行存贷两旺、不良贷款占比大幅下降、经营效益不断提高。请问最近业务发展情况如何?

  今年以来,我行围绕加快有效发展的主题,港彩高手论坛最新爆料,努力开拓市场,适时调控贷款规模和结构,业务经营势头良好。一是存贷款规模快速增长。到今年5月底,各项存款增加2812亿元,达到32557亿元;各项贷款

  二是信贷资产质量继续改善。按五级分类不良贷款余额比年初下降104亿元,占比下降2.84个百分点。

  二是以金融资源富集地区为重点,大力拓展城市市场。把全行市场营销重点逐步转向优质客户集中的长江三角洲、珠江三角洲、环渤海经济圈以及其他地区的省会城市和区域中心城市,力争在城市核心市场、各类增量市场、个人业务市场的拓展方面取得明显成效。在中小城市,充分利用已有市场基础、网点网络和城乡结合优势,打造特色业务和品牌,巩固提高我行已经形成的相对优势。调整优化县镇市场,集中力量巩固县城和中心集镇市场的经营优势。

  三是以价值最大化为导向,大力发展新型高效业务。提高对客户的深度开发能力和综合服务水平,通过客户价值最大化实现银行价值最大化。高度重视与同业的合作,发展与保险市场和资本市场互动的新兴业务。积极发展外汇业务,稳步推进国际化进程。通过产品和业务的创新,造就多个可持续发展的效益增长点,实现业务经营的多元化。

  术,我们把所有有效的物理网点都进行联网,把巨大的网点优势进一步提升为网络优势。这构成了我行的第二个优势。通过网点网络,农业银行能够为所有客户提供统一、快捷、多样化的金融服务。 第三个优势是我行建立了一系列产品和业务品牌。除了一般的商业银行业务和产品外,我行充分利用现代信息科技,不断创新产品和服务体系, 第四个优势是人才的优势。经过20多年的不断探索和发展,我行形成了一支高素质的市场营销、客户服务、产品研发、风险管理和科技支持等专家队伍,这是我行今后实现战略制胜的重要力量。

  四问杨明生行长:面对越来越激烈的市场竞争,农行确定了怎样的市场营销体系?

  二是理顺前后台关系。通过调整内设部门,建立了前后台分工明确的职能部门体系。在此基础上,进一步理顺前后台关系,形成前台部门以客户为中心,后台部门以前台为中心的新格局。

  三是完善市场营销的支持保障机制。以优质客户为中心,集中配置各项经营资源,特别注意奖励营销业绩突出的单位和个人。四是加强营销队伍建设。推广统一的客户经理制,对重点产品设立产品经理,采取切实措施鼓励全员营销。

  五问杨明生行长:在四大行中,农行不良贷款的包袱最重。请问,在降低不良贷款方面出台了哪些措施?

  另一方面,我行积极做好清收盘活工作,努力清降存量不良贷款。在运用多种传统清收盘活措施的基础上,我们不断创新清收盘活机制和手段。如,推广分账经营,在各级分支行中,将不良资产划转给内部的专业清收机构,在分清有关各方责任的前提下由专业清收机构集中处置不良资产。完善清收盘活激励机制,健全清收盘活工作考核办法,加大奖励力度。探索资产债务重组、信托处置等新手段,通过市场化、批量化处置方式,多收快收不良资产。

  六问杨明生行长:农行从今年起在全系统开展“一项活动”、实施“四项工程”。请问,“一项活动”和“四项工程”的具体内容是什么?

  实施贷后管理工程,包括建立分层次的贷后管理制度,健全风险预警及处理机制,建立合法、规范、动态的合同管理制度和集中统一的档案管理制度,充分运用我行信贷管理系统成果,促进信贷管理技术和手段全面提升。

  实施科技创新工程,完善科技管理体制,在数据大集中的基础上,加强信息系统基础架构和应用系统建设,建立强大的业务处理、客户服务、决策支持信息系统。

  实施人才培养工程,通过大规模、多层次、宽领域、超常规的培训,培养和造就一大批适应现代商业银行要求的优秀经理人员和专家型、复合型高层次专业技术人才;启动高级管理人员的海外培训计划,力争在5年内输出不少于100名高管人员进行境外培训,使分行的每一个班子和总行各部门,都配备一名了解国外商业银行运作、懂外语、熟悉国际业务的副行长或副总经理以上的高管人员,以逐步提高高级管理层的素质。

  今后一个时期我行将继续贯彻落实信贷新规则,并针对信贷新业务、新风险和新问题,推进信贷管理的制度创新,建立信用风险管理的长效机制。完善授权管理,通过管住信贷审批权从源头上控制风险。进一步加强客户统一授信管理,探索建立合理的贷款组合,特别注意防止集团性客户和关联企业的授信失控。引进风险管理新技术,探索建立内部评级模型,准确识别、计量和控制风险。在此基础上,我行将按照巴塞尔协议的精神和监管部门的要求,完善风险拨备制度,逐步建立并优化经济资本分配机制,控制总体信用风险敞口。 完善前台交易、中台风险控制、后台清算核算相互独立和制约的运作体系,运用敏感性分析、风险价值等工具管理交易性市场风险。努力构建以信用风险为重点,覆盖各种银行风险的全面风险管理体系。

  继续调整优化员工队伍结构,疏通员工分流渠道,积极稳妥地分流富余人员。 二是深化干部管理制度改革。干部的选拔任用由任命制改为聘任制和任期制,全面推行处及处级以下干部竞聘上岗,并将公开竞聘(竞岗)机制向高级管理层次推进。突出能力与业绩标准,建立真正的优胜劣汰制度,打造一支符合市场竞争要求的管理人员队伍。严格实施管理人员资格性退出制度,设置分行科处级干部最高任职年龄界限。按照商业银行的内在要求改革管理人员职务序列,逐步改变与行政级别挂钩的传统做法,淡化职务的“官本位”色彩。

  款管理目标责任制,明确相关责任单位和责任人的目标责任。完善绩效考核机制,围绕目标责任,对不同机构、部门和个人分别实行量化考核。健全问责制度体系,对不能按期完成经营管理目标的责任单位和责任人实行严格的责任追究。 二是努力深化收入分配制度改革。实施岗位分类分级,实行以岗定薪、岗变薪变的岗位工资制度。细化绩效挂钩分配办法,健全收入分配与绩效考核结果紧密挂钩的机制,拉开不同分支行之间和员工个人之间的收入差距,彻底打破工资总额分配上的“大锅饭”。将各级行主要负责人的薪酬上收一级管理,按照与资产规模和业绩考核结果挂钩的原则分配。

  高面向市场的盈利能力和整体竞争力,消化各项历史包袱,为建立现代商业银行制度创造条件。 根据农业银行的现实情况,我们确立了三个阶段性改革目标。改革的近期目标是,优化客户结构,提升网点网络价值,增加有效资产,建设高素质人才队伍,打造产品品牌和社会形象,提高内部管理绩效,全面提升农业银行的市场价值。改革的中间目标是,在自身努力和国家的帮助下,消化历史包袱,补充资本金,在资产重组的基础上争取实施股份制改造并适时上市。改革的最终目标是,将我行打造成资本充足、内控严密、运营安全、服务和效益良好、具有较强市场竞争力的现代金融企业。

织梦CMS官方 DedeCMS维基手册 织梦技术论坛

Power by DedeCms